
Extra artikelen, de verschillen tussen de drukken en alle afbeeldingen uit het boek .
Extra artikelen
Cijfers maken een planning slechter. Column voor het vakblad Projectmanagement (2026)
De verschillen tussen de eerste, tweede en de derde druk
| Wijzigingen in de 2e druk (augustus 2025) | |
| Algemeen (hele boek) | Correctie van taalfouten Optimalisatie van leesbaarheid door het aanpassingen in zinsopbouw, losse paragrafen en lay out |
| Aftrap | Toegevoegd: Box ‘Voor wie is dit boek? Over projectmanagers, projectleiders, programmamanagers, scrummasters en productowners’ Paragraaf ‘Verschillen tussen de eerste en de tweede druk’ |
| H1 Communicatie | Toegevoegd: Box ‘Je hebt maar één kans om een eerste indruk te maken’ Box ‘Mannen komen van Mars, vrouwen van Venus?’ |
| H2 Leiderschap | Toegevoegd: Nieuwe paragraaf over gedeeld leiderschap. |
| H3 Samenwerking | Toegevoegd: Box ‘Roddelen’ |
| H4 Onderhandelen | Toegevoegd Box ‘Gebruik de thermostaat’ |
| H5 Conflicten | Toegevoegd: Box ‘Ik herinner mij die opmerking nog precies!’ |
| H6 Beinvloeden | Aangepast: paragraaf ‘De Roos van Leary’ Toegevoegd: Box ‘Beïnvloeden met je handdruk’ |
| H7 Coachen | Toegevoegd: Basisbehoeftentheorie van Deci en Ryan. |
| H8 politiek | |
| H9 Stakeholders | Geschrapt: Paragraaf ‘Stakeholderengagement, hoe betrek je de stakeholder?’ Toegevoegd: Paragraaf ‘Myth busting: Liegende stakeholders zijn goed te herkennen’ Paragraaf ‘Emotionele intelligentie bij het omgaan met stakeholders’ Box ‘Ouder en wijzer? Nee helaas’ Box ‘Smile!’ Box ‘Pas op voor die aantrekkelijke stakeholder’ Box ‘Op welke dag kan je het beste dat moeilijke overleg plannen?’ |
| H10 verandermanagement | Toegevoegd: Box ‘Een frisse start helpt’ Box ‘De beste interventies om gedrag te veranderen’ |
| H11 besluitvorming | Aangepast: De termen ‘snelle’ en ‘langzame’ route zijn vervangen door systeem 1 en systeem 2 Er is meer aandacht voor de positieve kanten van heuristiek. De inhoud van de box ‘Intuïtief besluiten nemen’ is in de tekst opgenomen. Geschrapt: Box: ‘Slaap er een nachtje over’ Toegevoegd: Box ‘nadenken is vervelend’ Box ’saaie vergadering? Drink veel water.’ |
| H12 | |
| H13 + H14 | Hoofdstuk 13 en 14 zijn samengevoegd tot het hoofdstuk 13 ‘Planning en controle’. Toegevoegd: Box ‘what’s in a name’ |
| Verschil tussen versie 2 en 2.01 | Enkele kleine wijzigingen in de tekst en lay out, geen inhoudelijke wijzigingen. Stroomlijnen van de literatuurlijst (verbeteren van verwijzingen). |
| Verschil tussen versie 2.01 en 2.02 | Enkele typefouten gecorrigeerd. |
| Wijzigingen in de 3e druk (juli 2026) | |
| H1 t/m 13 | De literatuurreferenties zijn geüpdatet en opgeschoond. Minder belangrijke referenties zijn geschrapt. Recente studies zijn toegevoegd. Er zijn tekstuele verbeteringen doorgevoerd. |
| H2 | Toegevoegd: Box ‘Hoe stuur je online teams aan?’. |
| H3 | Toegevoegd: Box ‘De omvang van het perfecte team’. |
| H5 | nuances verander bij de toepassing van het model van Thomas en Kilmann. |
| H6 | De presentatie in tekst en figuren van de Roos van Leary is aangepast. De Roos van Leary wordt nu in 4 kwadranten gepresenteerd in plaats van in 8 zones. Toegevoegd: Box ‘Een walrus is geen goed idee’. |
| H12 | WYSIATI geschrapt ivm te grote overlap met beschikbaarheidsheuristiek. Illustratie toegevoegd bij beschikbaarheidsheuristiek. Recency effect toevoegd bij beschikbaarheidsheuristiek. |
| H13 | Sociale identiteitstheorie toegevoegd als verklaring voor escalation of commitment. Illustraties toegevoegd bij proximity to completion effect en sunk cost falacy. |
Download alle afbeeldingen uit het boek
Hieronder vind je alle figuren uit het boek. Je kan alle figuren vrij gebruiken voor niet commerciële doeleinden, mits je de bronvermelding toevoegt. Klik met je de rechterbutton van je muis op de afbeelding die je wilt gebruiken en kies voor ‘afbeelding opslaan’ of ‘afbeelding kopiëren’.
Gebruik voor commerciële doeleinden alleen met toestemming van de auteur.
Bronvermelding: © Jasper van den Brink ‘De psychologie van projectmanagement’.
Hoofdstuk 1 Communicatie

Hoofdstuk 2 Leidinggeven







H3 Teamsamenwerking







H4 Onderhandelen




H5 Conflicten







H6 Beïnvloeden












H7 coachen





H8 Projectpolitiek



H9 Stakeholders














H10 Verandermanagement












11 Besluitvorming




H12 Risicomanagement



H13 Planning en controle




